玻璃钢格栅的生产管理需要完善好，好的管理方法是不可缺少的。一、玻璃钢格栅生产5S管理目标：1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、确保交期，顺利交货；4、保障安全，无生产事故；5、气氛融洽，工作规范。二、玻璃钢格栅生产5S管理具体实施内容：1、玻璃钢格栅生产5S内容①整理（SEIRI）：将有用的东西和没用的东西分开，将没有用的东西清理掉；②整顿（SEITION）：将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识；③清扫（SEISO）：清扫场内的脏污，并防止污染的发生；④清洁（SEIKETSU）：维持前3S成果；⑤素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，并养成良好习惯。2、玻璃钢格栅生产5S实施要领：（1）整理生产过程中经常有一些残余废料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，即占据了地方又阻碍了生产，包括一些已无法使用的工装、量具、机器设备，如果不及时清理，会使现场摆放显得凌乱，既不美观也不方便寻取工具。① 自己的工作场所（范围）全面检查，具体责任范围由领班自行安排；② 准确判定“要”和“不要”的物品，如不能确定需上报相关责任人做出判定；③ 将不需要的物品清理出工作场所；④ 对需要的物品调查使用频率，决定日常用量和摆放位置；⑤ 将生产过程中的废弃物按照规定处理，报废工具放于指定位置；⑥ 每日进行自我检查。（2）整顿工作场所能够一目了然，工作环境整洁卫生，消除过多的积压物品和节约更多的寻找物品时间。①前一步骤整理的工作要落实；②需要的物品明确放置场所；③摆放整齐，有条不紊；④地面画线定位，同一类工具或产品（待切割、待修补、待送检等）放于指定位置；⑤场所物品做标识，做到定点、定容、定量并保证标识长期完好；⑥按照废弃物处理办法处理生产废弃物。（3）清理清扫就是达到工作场所内无生产时没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上取得，但取出的东西要求干净整洁且能够正常使用，这就需要做清理工作。①建立清扫责任区（车间内所有场所），并执行例行打扫除，清理脏污，具体由领班安排；②调查污染源，予以改善，隔离；③建立清扫基准，达到规范作业，拒绝应付了事的现象；（4）清洁5S管理是一个长期努力的结果，对做出的成果要继续维护，继续保持。①落实前3S的工作；②按照相关文件执行管理、考评，制定相关奖惩制度。（5）素养培养其讲究认真的工作态度，提高员工自我修养道德标准和文明礼貌水准，增强团队意识，长期坚持养成良好的工作习惯。① 严格遵守法律法规和公司内部相关成文不成文规定；② 努力学习提升自我的道德素养，不准有损于个人、公司乃至社会的行为发生。三、玻璃钢格栅生产5S管理后期检查要点：1．有没有用途不明之物；2．有没有内容不明之物；3．有没有闲置的容器、纸箱；4．有没有不要之物；5．有没有乱放个人物品；6．有没有把东西放在过路上；7．物品有没有和过路成直角叠放；8．是否有变型的包装箱包装产品（产品是否挤压变形）；9．包装箱或容器等是否否破损；10．工装、模具、计测器、产品等是否放在所定位置上11．移动某些需要经常移动物品是否容易；12．架子的后面或上面是否置放东西；13．架子及保管箱内之物，是否有按照标识摆放；14．危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检；15．作业员的脚边是否有零乱工具或产品；16．相同工具是否散置在几个不同的地方；17．生产需要之物（工具、材料等）是否易取；18．现场工具、产品是否有保存完好。以上就是玻璃钢格栅在生产过程中需严格遵循的5S管理方法，只有生产过程的严谨与负责才能生产出好的玻璃钢格栅产品。更多资讯：http://www.qiaojia8.com/

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